事情是这样的,我的直系领导是一个脾气比较暴躁的人,经常会打压我们,而且对我们态度也不好。这就导致他手底下的人,一直都在离职,所以人事有一个和我比较好的小姐姐,就会在那边偷偷和我说直系领导的坏话。
虽然直系领导脾气比较坏,但在自己的工作上并没有犯多大的错误,所以这么多年下来,公司也没有把他开除。
而我直系领导上面,还有一个大领导,他早就看这个领导不顺眼,因为他原先在直系领导底下干活,和直系领导产生过很多次的冲突,应该是很早就想要找机会把直系领导开除,可惜一直没找到机会。
所以他经常会越过直系领导,把自己的任务都布置给我们这些下属。直系领导对这件事情非常的不爽,但是大领导又有很多理由,说自己只是想要帮助直系领导工作。
当然,两个领导打战,受苦的肯定是我们底下的人。因为两个都是领导,所以布置下来的任务,有时候会产生冲突。如果我先完成大领导的任务,直系领导肯定会生气,但如果我完成直系领导的,我之后的升职肯定也会受到影响。
所以我非常的为难,其他同事也一样。所以很多同事在这里没待多久就都离职了,只有一个在公司工作多年,有一些背景的同事,没有受到两个领导的影响。
但是我舍不得如今的工作,因为这个工作除了这个原因以外,其他方面例如薪资以及发展,都很符合我心中的预期,如果我在这里多待几年,肯定会学会很多有用的技能。
如果遇到这样的事情该怎么办呢?我该如何才能合理地拒绝两个领导重复或者冲突的任务?
方法一:了解工作意义
刚开始我们先要了解,两个领导布置任务,到底是为了一己之私,还是为了部门和公司的发展。如果只是因为一己之私,布置一些没有意义的工作,那么这时候,我们就可以选择延缓工作的进度。因为这些工作可做可不做,就算不做也不会对你产生特别大的影响。
同时,你还可以找一些借口,说你最近有其他的事情,可能没法好好做完这个工作。或许可以让其他同事帮忙下。然后在这期间,你可以顺便把效益高的工作先完成。
这样就算领导之后责怪你,你也可以找借口说,自己是为了部门和公司着想,想要提前把更重要的事情做好,而且如果你做收益更好的工作,还可以为部门创造更多的效益,让领导在公司其他领导面前长脸。而这个借口,你可以在两个领导面前都粗略地说一遍,但是不能明确表态你要站在哪个领导那一边,不然之后你肯定不会好过。
方法二:尽量当一个“曲解意思”的传话筒
什么意思呢?就是如果其中一个领导在你面前说另外一个领导的坏话,又或者让你和领导一个领导传达指令,且指令非常生硬。这个时候,你就需要用委婉的语气,和另外一个领导汇报事情。这样两个领导就没有理由把自己不爽的情绪发泄在你身上。
方法三:把冲突放在明面上
如果两个领导经常给你布置任务,那么你最好不要私底下接受任务。而是选择
在群里面汇报自己的工作任务和进度,并且这个群可以拉进所有你认为有关的人员,最好有其他部门的人员在。
一般来说,如果其他部门的人了解情况,领导就无法背地里搞小动作,不然很可能会被老板知道,从而炒鱿鱼。
总之,如果你在职场中,遇到这样两难的事情,最好的办法就是先做效益高且重要的事情,然后选择性地汇报工作,并且把任务责任扩大化,拉一些可以影响领导决策的人员,这样下来你就不会再面临被夹在中间的处境了。
说起中央电视的主持人,很多人第一个想到的就是董卿了吧。今天小编就来盘点下董卿的6任风流情史。
关心男人工作辛苦暖心的句子?你需要个拥抱或者肩膀,我都在。我的超人,你要是累了,完全可以什么都不用管,一切有我。你放松一下也没有关系,我会在你休息的时候为你保驾...
日语文案温柔超仙短句?1.世界欠你的温容我来给。2.请你当我手心里的宝。3.书一笔清远,盈一怀暖阳。4.没有遗憾,给你再多幸福也不会体会快乐。5.要学会糊涂,别...
曾经的春晚就像一个造星舞台,捧红了一波又一波的人。作为一档全世界都在关注的节目,很多明星都把上春晚,当做自己的人生目标。靠着春晚,很多人的事业都发生了天翻地覆的变化,从默默无闻一举名扬天下,至今还在蒸蒸日上。
摩托车文案短句高级感?①1.上坡如存钱,下坡如花钱上坡有多累,下坡有多爽。 2.一个人骑车可以骑得更快,一群人骑车可以骑得更远! 3.骑行不在乎目的地,在乎沿途...…
近日,室温超导概念在股市比较火爆,很多投资者也开始关注相关的室温超导概念股票,那么室温超导概念股票有哪些呢?
寸止挑战,是指p站里的一个视频引发的挑战,男生按照视频的节奏进行自我安慰。
rap diss语录?怼人的押韵句子rap如下:一、脑子是个日用品,希望你不要把它当成装饰品。二、我给你的东西你得珍惜,特别是脸。三、你瞪我的样子,跟我家狗讨食...
最暖心的韩语情话短句有哪些?①나 를 용 서해 무표정 하 게 지 켜 보 는 사랑 너 가 깊다. 原谅我面无表情 却爱你很深②사랑해, 너랑 있음, 내맘이...
对于客户提出独家代理的要求,很多外贸人往往变得无所适从,不知道该接受抑或拒绝,也不知道如何应对。假设,有个瑞典客户,跟做园林工具的中国贸易公司提出独家代理要求,面对市场是斯堪的纳维亚四国(丹麦、瑞典、
1 6激励为什么无效最近在琢磨一件事,如何更好地激励儿子好好学习。我发现用“考到XXX就奖励XXX”的方法,刚上学的时候比较有效,到了高年级,效果就不太好了。问他为什么,他说:你的要求一看就很难,还不
每年HR们都有一项很重要的工作,需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成:算产值、奖金,预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。这也是很多管理层纠结的:先有活还是先有人,或者说有这么多人该接多少
只有领导发表高见,最终变成个人脱口秀的会;毫无准备就被叫去参加,浪费宝贵工作时间的会;跟自己没有一点关系,莫名其妙被叫去旁听的会;大家讨论的很积极热烈,却没有得出结论的会;部门之间沟通不顺畅、同事之间推诿扯皮,为了协同不得不反复开的会…… 相信大家都被这些浪费生命的会议困扰过。今天我们就来聊聊,什么才是正确的开会姿势。
合理化属于心理防御机制的自骗机制类,表现为当人追求的目标不能实现时,会找某些理由为自己解释、开脱,掩饰行为,不愿承认现实,使心理上得到安慰,以掩饰自己的过失,以减免焦虑的痛苦和维护自尊免受伤害。此类防
你为什么没有成功?因为你心理的“内耗”太高知乎上曾有个热门的问题:问题:我明明非常努力了,每一件事都全力以赴,努力到身体和心理都筋疲力尽,为什么仍然“一事无成”?这貌似是一个困扰很多人却又无解的难题,
真正的销售该怎样做呢?很简单,就是自身体验产品,再把体验的结果分享给别人就可以 销售就是由自用到分享的过程,销售中销的是自己,卖的是理念 如何做到销的是自己,卖的是理念? 这就是在我们如何把产品销售给
创业维艰。本文分享了一些创业需要注意的事项,属于个人的创业经验分享。
12条最好的职业建议,可供个人职业发展作为参考资料。
只有领导发表高见,最终变成个人脱口秀的会;毫无准备就被叫去参加,浪费宝贵工作时间的会;跟自己没有一点关系,莫名其妙被叫去旁听的会;大家讨论的很积极热烈,却没有得出结论的会;部门之间沟通不顺畅、同事之间推诿扯皮,为了协同不得不反复开的会…… 相信大家都被这些浪费生命的会议困扰过。今天我们就来聊聊,什么才是正确的开会姿势。
作者 |王京刚来源 | 王京刚ID | wangjinggang0328领导应该怎么当?正职、副职、平级,哪些事你该做,哪些事不能做?一、正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手1
销售的最终目的在于成交,而不在于说赢客户,而且,说赢客户也未必就能成交,甚至还会妨碍成交。国际着名销售课程行动销售(Action Selling)认为:客户的需求往往不止一个,我们要善于发现客户的若干
又到年底发年终奖的时候了,一家公司怎么样,发次年终奖就知道了。年终奖发多少,见公司“司品”据智联招聘《2019白领年终奖调查》数据显示,在参与调研的白领中,仅33 3%能拿到年终奖,而2017年与20
朋友决定离职了,原因不是钱少。他跟我吐槽说,自己所在的公司兵少将多,公司一共才30多个人,带着头衔的领导就占了一大半。平时都不知道该听谁的,这个来指挥一下,那个来吆喝一下,把下面的员工弄得团团转。我当