面试技巧: 无领导小组面试 “无领导中的领导”-今日必看

面试技巧: 无领导小组面试 “无领导中的领导”

来源：匿名发布时间：2021-09-29 12:18

面试的考察形式除了传统的结构化，还有无领导小组讨论的形式，结构化面试大多考生已经熟悉，这里中公教育专家主要说一下无领导小组讨论的面试流程以及注意事项：

无领导小组讨论过程中注意事项及技巧：

第

则

- 个人陈述阶段 -

1、如果题目对发言顺序没有要求，要努力抢做破冰者(第一个发言会给考官较深刻的印象，而且避免出现前面组员把论据说完，导致轮到自己无话可说)；

2、如果不是破冰者，个人陈述时不要赘述前面组员的观点，要提出自己的一些新想法；

3、陈述时要严格注意把控时间，不能超时，语速要适中，不能过慢；

4、如果其他组员发言时间太长可以适时打断，请他能言简意赅的表达自己的观点；

5、最后一个发言人个人陈述结束后直接带领大家进入下一环节。

第

则

- 自由讨论阶段 -

1、第一个发言的人可以制定讨论的规则、划定各阶段讨论时间标准，并征求大家的意见，引导大家进行讨论，同时亮出自己的观点；

2、冷场时，对前面讨论的内容做下阶段性总结来推进讨论(阶段性总结非常重要)；

3、讨论过程中要抓住别人的漏洞进行反击，不要浪费时间复述自己的观点；

4、对于发言时间过长、发言次数过多、发言错误或者发言偏题的组员可以打断，但是打断的要注意措辞委婉并说明自己的理由；

5、抢到话语权时，要把自己的观点论述完整，要注意推进整场讨论；

6、找不到充足的论据证明自己的观点时或者讨论限定的时间快到时，适时放弃自己的观点(具体怎么说参考老师给的话术)；

7、最后一个亮明观点与大家达成共识的人做最后的总结陈词。

第

则

- 总结陈词阶段 -

1、总结陈词前自己先向大家做一个小总结，寻求大家的补充意见，再自荐征求大家的意见;

2、总结陈词时要先表示感谢，再简单概括下讨论的话题，总结过程中要注意进行题目解读，最后在陈述大家达成的一致意见，整个过程不要超过5分钟;

3、做总结陈词的组员站起来做以示对大家的尊重。

注意

各类题目注意事项！

1、社会现象类问题，影响、问题、对策等要分开叙述，注意条理清晰；

2、方案策划类问题：框架包括活动的目的、对象、方式、活动内容、流程和活动要求等；

3、两难式问题，思考过程中选择对自己有利的，多多寻找论据证明自己的观点，不过对立观点也得准备，以备不时之需，两难式问题没有标准答案，讨论起来会更激烈，需要多增加自己的知识储备，以便能使自己论据会更充足；

4、资源分配式问题，资金分配是重点，重点在于选出来的选项以及排序问题。

注意

整场讨论中要特别注意的几项能力！

举止仪表、表达能力(清晰、流畅、有条理、自然)、倾听能力、团队合作能力(避免参与度过低、避免咄咄逼人)、情绪控制能力、组织能力(时间把控、照顾弱者、牵制强者、引导发言)、讨论过程中要提高音量。

综上所述，无领导并非真的没有领导，而是要在讨论中逐渐占据主导地位，考生们需谨记公考选贤用能，在坦诚的同时，合理运用技巧，最后取得成功。

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