前几天接到朋友的电话,原来是公司裁员,而朋友也在裁员的名单里。电话里朋友一阵抱怨,吐槽说自己在原公司干得很好,能力也强,可到现在还没找到工作。 在职场里,类似的事情不胜枚举,不少在原公司干得不错的职场人离开平台后,有的依然能够在新公司里如鱼得水,而有的则像朋友一样处处碰壁。 许多职场人会将自己取得的工作成果归功于自身过硬的能力,认为凭借自己的本事,即使换家公司也依然能够取得很好的成绩,然而当真的换了平台后,现实却往往事与愿违。造成这种落差的,其实就是错把平台提供的帮助当作了自己的本事。
为什么职场人“离不开平台”?
1、平台发挥的团队效应难以被个人察觉
在薛兆丰的《经济学讲义》里举过一个有趣的例子,将企业比作团队,而团队能够带来比每一个成员的产出之和还要大的产出。 一个交响乐团演奏一首交响乐,要比每一个成员轮番上场表演加起来的效果要好,一杯苦咖啡加上一块甜的芝士蛋糕,要比我们单独咀嚼咖啡豆和面粉这些原料要有更好的享受,而这一点在职场里也是如此。 平台将员工们的成果汇总到一起做出的产品或服务,要比每一个员工独自做出的成果一个一个拿出来加在一起都要更有价值得多,而失去了平台的整合和协调,即使员工们单独做出的成果一个都不少,也只是一堆零碎的工作产物,无法找到合适的接口将它们拼接成型。 作为一个团队,通过团队效应平台能够让互不相关的工作成果产生化学反应,从而获得远超相加的成果,实现相乘的功效,然而这种在全局上发挥的作用却很难被在局部发挥作用的员工所察觉。
2、平台负担的交易成本不体现在明面上
不少职场人总是吐槽自己公司这样不好那里不对,却极少有人跳槽自己出来单干。脱离企业可以自己做主,想干什么就干什么,可为什么绝大多数职场人依然选择加入企业呢? 这个问题美国诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·哈里·科斯给出了回答,在他的论文《企业的本质》里,科斯认为人们之所以要进入企业而不是自己在市场里单干,是因为在市场里有很高的交易费用。 自己单干,需要和许多陌生人打交道,处理无数的环节,进行繁琐的精打细算后才能把产品或服务卖出去,并且每天都要重复这样的步骤。 而在平台里,这种成本就会大大缩减,和熟悉的人一起工作能让配合越来越好,一次性谈拢的薪酬省去了为自己劳动力时时议价的成本,企业里成熟的规章制度也能高效合理地处理各种冲突。 市场里的交易费用很高,然而企业内部的交易费用则很低,也是因为这个原因,职场人选择放弃一部分自由和权益,选择加入企业。而这一部分并不体现在明面的上的巨大成本,则是由平台来买单。
3、平台负担着市场和人力双重风险
曾经和一个当老板的朋友聊天,聊起关于员工权利的问题时,朋友苦着脸对我说,“别看我是公司的老板是管理者,其实和员工相比,我才是弱者”。 朋友说,的确公司是他的,但是同样的公司租的办公场所、建的生产线还有造的厂房,这些投入的资金同样也是他的。在付出了这些成本后,他就已经没有退路了,这是他担的第一重风险。 而公司的员工看着好像处处要受他管理,然而员工们投入的是他们的劳动,随时可以付出,也随时可以收回,同时还可以靠自己的想法来控制付出劳动的品质和数量。 员工们偷懒很容易,假装卖力也很容易,而自己却还要在这里面费力地进行监督和平衡,既不能过度压榨员工,也不能任由他们偷懒,同时还要防止好员工流失和差员工损害公司利益,一旦员工做出什么损害公司的事情,所有的后果最后都只能他来承担,这是他担的第二重风险。 对于朋友的话我很认同,企业管理的本质其实是防止劳动力滥用资本,在开办企业招聘员工的同时,平台其实就承担着市场和人力的双重资本风险,这和很多人认为的平台是强势方的观念并不相同,但却是实际情况。
如何带着能力从平台完美跳槽?
1、在专用资源的基础上,向通用资源转变
在和我聊过天后,过了一段时间,朋友又给我打来了电话,这次朋友的声音里少了点抱怨,但多了一点无奈。 朋友说,听到别人被立马挖走的消息,他想了想自己原来的工作,发现自己原来的工作很依赖公司的平台资源,想要跳槽的话虽然也有几个相似的公司,但是选择性和被需要的程度都不高,这是让自己迟迟找不到工作的主要原因。 朋友的这种情况在职场里被称作专用资源,作为专用资源的职场人高度依赖所在的企业平台,在平台之外没有太多的选择余地,而与之相对应的就是通用资源,是指无论在哪个平台都能发挥较好功能的职场人。 大部分职场人由于对平台的依赖,往往都会使自己变成专用资源,而这也是职场人错把平台当做自己能力的诱因之一。 专用资源在自己依赖的平台能够取得较高的收益,而通用资源则拥有更为广阔的选择项,两者并没有优劣之分,但在越来越多元化和灵活化的职场里,专用资源的限制则变得愈发局限起来。 深耕的确重要,但拥有更多的选项却更加不能忽视,让自己具备通用资源的特质,才能在跳槽或者裁员后更游刃有余地做出选择。
2、挖坑蓄水,找到价值点才能在退潮时不会裸泳
股神巴菲特说过一句名言:只有在潮水退去时,才会知道谁一直在裸泳。而这句话在很多职场人离开平台的时候,会体现得淋漓尽致。 在平台时,跟随着平台的浪潮而动,会让职场人错认为自己是浪尖上的弄潮儿,但当海水退去,沙滩上就会只留下孤零零的自己。然而面对海水的退潮,并不是所有的职场人都会变得茫然无措。 在律师行业,许多律所的高级合伙人之所以对律所重要,除了拥有足够好的专业能力以外,更多的是自身经办过的重大案件以及手里掌握的大客户资源。这样的合伙人离开律所,人们会发现在海水退去后,他们已经挖好了坑蓄下了属于自己的海水。 身在平台时,职场人不应忘记给自己积蓄些海水,而这些海水就是工作中的价值点。高级合伙人掌握了经历和客户资源就拥有了律师行业的价值点,而这些价值点则会让他们无论在哪个律所都能游刃有余。 所以在平台的海水中畅游时,找准所在行业所需的价值点,向下为自己挖个深坑,当海水退潮的时候,就能为自己留下足以当作底气的海水。
3、从边际贡献看看自己是否具备跳槽条件
师妹小敏想要跳槽的时候,想要弄清楚自己离开平台后到底有没有足够支撑自己的能力,然而却很苦恼没有合适的指标来衡量。在和我聊过后,我建议她去仔细了解一下公司的薪酬组成和制度,并尽可能了解下与自己同岗位的员工的薪酬和奖金状况,然后推算一下自己的边际贡献。 同岗位由不同的员工担任,为公司带来的边际效益就是该员工所做出的边际贡献,通过这个指标就可以了解到在相同的平台下,不同人的能力对于公司到底起到了多大的作用。 在企业里,每一个成员的收入取决于他对团队的边际贡献,而企业中人力资源部的员工会通过各种线索来判断每一位员工对企业的贡献,从而给他相应的工资和奖励,所以从这一方面逆推自己的边际贡献是一种不错的衡量自己能力的方法。 能够进入好的平台无疑是个人的能力体现,但平台对个人能力的放大和整合作用同样不能忽视。
职场人应当理性看待平台和个人能力之间的关系,才能在离开原有平台的时候拥有足够的底气,从而做出最佳的选择。
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