又是老毛病？美团饿了么被约谈，主要涉及以下3点-今日必看

又是老毛病？美团饿了么被约谈，主要涉及以下3点

来源：底牌APP 发布时间：2022-08-01 09:30

　　【导读】不可否认，美团王兴是继阿里马云之后，又一位极具商业战略眼光的创业者!美团最拿手的手段是烧钱，从团购到外卖，酒店到电影，均以烧钱为己任，最近又在社区团购领域做得“风生水起”。然而，最近被曝美团饿了么被约谈，老毛病又犯了?

　　在过去的互联网行业，烧钱还真的是一个不错的竞争手段，从某种程度上来说，美团是一家资本催熟的公司，但美团也有自身的核心竞争力。美团通过多年的奋战，已成为本地生活服务领域里的王者公司，目前美团市值1.16万亿港元，是中国市值第三大的互联网公司!

　　之前就说过，尽管美团有了叫板阿里的资本，但美团的名声却不太好。之前美团就被爆出利用大数据杀熟，平台内假冒伪劣产品监管不严，泄露用户信息，对商家骑手压榨过度等问题。更早之前，美团外卖为了与一众竞争对手竞争，还对商家采取过“二选一”的策略，美团也为此吃到了近35亿元的罚单。

　　在我看来，美团算不上一家纯正的互联网公司，准确点说美团是一家资本密集型公司!美团平台有注册超1000万的骑手，美团旗下的业务已融入了消费者们的生活，美团的版图很大，这意味着美团所要承担的社会责任越大。有媒体爆料称，杭州市市场监管局约谈了本市美团、饿了么等外卖送餐平台。

　　要求相关平台落实食品安全管理责任、严禁餐饮商家低价恶性竞争，具体提出以下要求：一是食品安全问题与老百姓的生命健康安全息息相关，外卖平台要把食品安全问题放在重中之重，严格依法履行好平台责任;二是低价恶性竞争往往伴随着潜在的食品安全问题，餐饮行业要进一步规范经营秩序，严格禁止恶性竞争，更不允许低价倾销扰乱市场秩序。三是外卖送餐平台要引以为戒，认真开展自查自纠，并举一反三，确保食品安全、低价恶意竞争等相关问题不再发生。

　　老话说“民以食为天”!年轻人是点外卖的主力军，用户在意的还是食材是否新鲜?是否卫生?食品安全事故的频繁发生，越来越多的年轻人开始重视外卖食品的安全性。在互联网外卖发展的初期，各家外卖平台为了争夺更多的商家，其实对很多资质不全的商家是睁一只眼，闭一只眼。之前网络上就爆出过不少外卖食品安全的问题。

　　虽然美团并不生产外卖，也不参与送外卖。但美团作为平台方，有责任监督商家在食品方面的安全问题。　前段时间有不少网友直言，应该取消互联网外卖，恢复人间烟火气。其实这种说法有点过于偏激了，互联网外卖是时代进步所催生的产物，极大地方便了消费者的生活。

　　互联网外卖虽然当前有很多不足的地方，但这些假以时日都是可以改善的。作为消费者，我们能做的就是监督问题!不知道诸位怎么看?

　　延伸阅读：

　　为什么饿了么打不过美团?专家：有三点原因

　　要知道，其实早在2016年左右，饿了么是完全碾压美团的。为什么现在反而被超越了呢?照我看来，有三点原因。

　　01.简述

　　目前，饿了么和美团占据了中国外卖市场份额超过90%。数据显示，2020年2季度餐饮外卖市场份额：美团占比70%，饿了么占比25%，其余平台占比5%。饿了么的市场股份正在被美团一点点蚕食。要知道，饿了么可是先做起外卖行业的。为什么先来者还居后了呢?

　　02.分析

　　第一点，流量优势。美团的大股东是腾讯，腾讯的用户群体是非常庞大的。后来美团又和大众点评合并，这样的话，基本就在餐饮市场里有着一席之地了。饿了么背靠阿里巴巴，阿里巴巴只有口碑，淘宝，天猫，这些电商平台。电商和吃饭完全是两个场景，所以在流量上美团基本完胜。第二点，资金投入。阿里巴巴对本地生活并没有腾讯重视。外卖平台是需要不断的投入资金搞优惠的。因为点菜的人和餐厅对于平台基本没有什么忠诚度和粘度，哪个平台优惠多我就用哪个。如果不持续的投入的话，市场份额很难继续维持。

　　第三点，企业文化。阿里巴巴的是以阿里铁军著称的，它收购任何企业都是先空降管理层，那么空降管理层之后，原有的创始团队就纷纷解散了。美团不一样，美团的管理层都是通过千团大战成长起来的，执行力非常强大。第四点，市场战略。美团的市市场战略具有前瞻性。在早期，饿了么是打算先从12个一线城市做起的。然而美团不一样，它直接集中培训1000个人，派去开拓国内200+城市的外卖行业。等饿了么反应过来时，美团早已占据半壁江山了。