来源：躺着看电影 发布时间：2024-04-19 18:25

蓄势待发

“我们一直在创业，对我们这样的公司来说，我们笃信只有不断保持前进才能生存，不进则死。”方汉告诉《深网》。

昆仑万维已成立16年，在外界看来，这是一家依托于游戏起家，业务覆盖社交、娱乐等多个领域的独角兽企业，在这一波由ChatGPT引发的AI浪潮中，昆仑万维积极入局，极具市场敏锐度和战略前瞻性。

 “我们作为一家在海外做内容和社交的企业，为什么在2020年介入大模型领域？对于我们这样公司来说不进则死，所以我们一直在寻找我们第二曲线。然后我们在海外也尝试了很多方向，然后最终在2020年我们决定了向AIGC大模型这个方向进军。”方汉诠释。

公司从2020年开始做中文预训练大模型研发，2021年公司内部已经发布了140亿参数的中文预训练大模型，2021年底做音乐生成研究，2022年昆仑万维宣布“All in” AGI与AIGC后加速在人工智能领域发力，2022年12月15日发布了开源中文预训练大模型。

方汉解释：“我们在2022年提出‘All in’ AGI与AIGC的根本，当一个市场爆发的时候，就会重新洗牌，我认为这对于我们公司来说，是一个非常好的机会，我们要一定要紧紧抓住这个机会。”

众所周知：从2016年开启的人工智能元年，AI产业已经历好几轮洗牌，2023年借着ChatGPT的东风，AI大模型创业再次被置于聚光灯下，闫俊杰，还有王慧文，王小川等互联网老兵，互联网大厂的中高层，再加上一些学院派的科学家，纷纷加入这波大模型创业浪潮。

2023年上半年，据称国内有70多家大模型创业公司。众所周知，大模型非常昂贵，钱与技术缺一不可。

“通用大模型的训练成本，我们预估的大概10亿美金左右，这仅仅是算力部分，还没算另外两个很花钱的部分，一个是数据，一个是人力成本，现在全球大模型领域的人才，是非常稀缺的。”将门创投创始合伙人、前微软创投大中华区负责人杜枫博士曾告诉《深网》。

在国内“百模大战”中，昆仑万维看起来是个特殊的参赛者，它不像腾讯、百度、阿里，是同时拥有强大资金与技术实力的大厂；也不像月之暗面、智谱AI这类快速闯入市场的初创明星企业；但这些并不妨碍昆仑万维在这场战争中重金押注的决心。

昆仑万维2023年Q3财报显示：截至季度末，公司此前采购及租赁芯片已到货约6000张，另外还有约3000张芯片待交付；同时，公司已投资了AI算力芯片公司北京艾捷科芯，完成了算力基础设施、大模型算法和AI应用的全产业链布局。

此外，去年9月，中国知名 AI科学家颜水成已加入昆仑万维，与昆仑万维创始人周亚辉一起出任天工智能联席 CEO，并兼任昆仑万维 2050 全球研究院院长。颜水成，新加坡工程院院士，同时当选 AAAI Fellow、ACM Fellow、IEEE Fellow 和 IAPR Fellow 等诸多荣誉。

在方汉看来，2024年是大模型的关键之年，可能会诞生新的大模型，比如OpenAI可能会发布GPT 4.5甚至GPT 5。而国内“百模大战”会继续洗牌，只会留下一批种子选手在市场中。

让自己处于技术一线

对方汉来说，作为一个公司的管理者他每周都读3-4篇论文，不然他不知道技术的边界在哪里，不知道技术的边界就没办法设计产品，因此，他每周有一半的时间在探索技术的边界，剩下的就是思考产品该如何设计。

这事关一个公司的生与死。“不懂技术，你的产品和商业模式设计出来之后，会遭到高维碾压，举个例子，原来给GPT套壳的公司在GPTs出来之后全军覆没。我觉得对于我来说要保持跟业界最同步的唯一办法就是阅读论文，然后跟技术同学交流。”方汉诠释。

整个2023年，方汉读了200多篇论文，以此来保持自己对一线技术的敏感。不仅仅是方汉，昆仑万维的管理都是如此。方汉认为，这是一个非常重要的方法，他是学物理出身的，线性代数底子还可以，所以读论文还不算特别吃力。

方汉读于中国科学技术大学，学的是核物理，毕业后分配到中国高能物理研究所，后来他觉得互联网有意思，就去研究互联网，走出机构大门，成为一个市场化的互联网人，再后来，他发现开源很有趣，就去研究开源。

中国互联网的过往的三十年，从1998年张朝阳拿到第一笔风险投资拉开序幕后，就逐渐成了一个巨大的名利场，成功者的荣耀伴随着风投翻番的利润，也伴随着无数失意者的迷茫与彷徨。有人得意，有人失意，亦有人矗立潮头。

在方汉看来，“中国互联网不下牌桌的本质是保持好奇心，只要保持好奇心就能不断的前进。我认为这一波AI大潮的驱动是技术，所有的创新公司都是技术老大做CEO，很少有产品的做CEO。为什么？这一波是技术决定论。”方汉诠释。

“这一波技术驱动远远超过互联网和移动互联网，因为大家知道互联网还是有一点技术决定的。但是第二波移动互联网，全是商业模式和产品模式驱动。也就是说一波比一波新，机会其实是在减少的。”方汉解释。

方汉所言非虚。 “互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功，上一拨创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。但现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市。”在此前的其他采访中，陈一舟曾告诉《深网》作者。

AI这一波会不会减少？白手起家的机会少了。“下面十年所有的消费电子一定会被重做一遍，所有的手机都要重做一遍，所有的穿戴设备都会AI化，所有的IoT设备都会AI化，家用的家务机器人一定会出现……对于整个消费电子来说未来十年一定是一个新十年。”方汉解释。

看得见的未来

正是因为如此，过去的一年里，昆仑万维的AI业务亦是如火如荼。

2023年4月，昆仑万维推出自研千亿级天工大模型；8月，昆仑万维推出国内第一款AI搜索引擎——天工AI搜索，成为国内AI搜索鼻祖；10月，开源天工Skywork-13B系列大模型；12月，发布AI Agent开发平台天工SkyAgents；

2024年2月，昆仑万维发布新版MoE大模型「天工2.0」。4月17日，昆仑万维宣布，「天工3.0」基座大模型与“天工SkyMusic”音乐大模型正式开启公测。「天工3.0」拥有4000亿参数，超越了3140亿参数的Grok-1。基于「天工3.0」打造的「天工SkyMusic」是中国首个音乐SOTA模型。

而昆仑万维的算法与产品都以周为单位飞速迭代，AI团队的规模迅速扩张到近千人规模，每天都有新人入职成为常态，办公楼里的很多会议室都被改成了工位，产研团队的楼层时常凌晨仍灯火通明。

昆仑万维技术团队的紧迫感来源于行业竞争的压力。“2024年，大模型的窗口期就会关闭。如果做不到，就会出局。2025年行业格局会变得非常清楚。最大的变量就在2024年。”——在一次公司内部分享会中，昆仑万维创始人周亚辉曾经这样说过。

而这点，方汉显然和昆仑万维的创始人周亚辉，已经达成了共识。方汉告诉《深网》，2024的确是大模型的关键之年。

“我们第一个目标是要实现通用AGI，让每个用户更好表达自己。实际上我们准确来说我们虽然列了六大业务矩阵，但是我们本质上只有两条线，第一条是通用大模型的底座，第二条是AI UGC平台，我们所有的社交、游戏、音乐跟视频本质都是AI UGC平台。”方汉解释。

这些业务布局跟昆仑万维当下的业务是相关的，也容易形成数据闭环。公开信息显示：昆仑万维目前84%的收入来自海外，全球有4亿月活用户，主要在海外做移动互联网平台，包括AIGC、信息分发、社交、娱乐、元宇宙、游戏等多个领域，旗下包括 AGI 与 AIGC 、海外信息分发与元宇宙、投资等三大业务板块，市场遍及中国、东南亚、非洲、中东、北美、南美、欧洲等地。

业界认为：B端是大模型商业化更好的通路，原因之一是C端市场的付费意愿在短期内很难得到提升，且目前大模型在C端的普及率与使用率并不高。

但方汉选择了 “C端”。

“如果一家公司能创造出真正对用户价值极大的产品，那么用户一定会蜂拥而至。首先，这个产品必须免费，其次，它能真正百倍地提升效率或降低门槛。”方汉表示。

谈到技术信仰与商业化信仰两个流派，方汉觉得，自己介于两派中间。 在方汉看来，这二者其实是阶段性的区别。

“目前这个阶段，市场上最贵的人才是算法工程师，但如果算法提升到了一定边界，产品经理和模式就会开始入场。这个在某些垂类已经发生了，比如文生图领域，甚至将来的文生视频领域。当大家技术上差异不大的时候，拼的就是商业模式跟产品创新。”方汉诠释。

经过互联网和移动互联网数十年的枪林弹雨后，方汉看事情更接近本质。

技术出身的方汉现在一直保持着早年创业的饥饿感，寻找企业的第二增长曲线，当ChatGPT这波AI风潮袭来时，方汉意识到昆仑万维的第三次创业已经拉开了序幕，他也看到了一个更大的、可以预见的未来。