华为摆摊招聘，一女生面试后要先回京，任正非现场凑几百块给路费-今日必看

华为摆摊招聘，一女生面试后要先回京，任正非现场凑几百块给路费

来源：乔治葫芦娃发布时间：2023-10-26 17:12

任正非说：“一流人才去美国，二流人才进政府，三流人才进央企，四流人才进外企，能到华为来的，全都是五流人才。”这句话曾经成为华为早期艰难成长的写照。在那个“铁饭碗”思惟盛行、海内高端人才稀缺的时代，华为作为一家没有背景、没有资金、没有资源的“三无”民企，要招揽到移动通信方向的科研人才确实不轻易。曾经有一年，华为在东南大学移动研究方向的研究生班里一个人也没有招到，这令当时的研发负责人李一男非常愤怒。而在他之前，领衔研发2000门交换机的曹贻安也是无意中进入华为的。当时，曹贻安原本要投奔深圳某国企做国产交换机，但该国企不要他，于是推荐他去华为，华为便成了“蛇口渔民搞的个体户”。华为人力资源部部长张建国也由于华为的招聘难题而对旁边的亿利达大厦羡慕不已，他向任正非埋怨说：“老板，不知道华为什么时候能有那样一栋大楼？那样的话，什么样的人才都能来华为了。

”任正非对此进行了保证，“不出十年，华为的楼更高”！然而，要让华为生存、成长和发展，就必需解决人才问题。周劲就是受到华为在招聘会上的打动而加入的华为。当时的华为还在华强北的人才市场设摊招聘。尽管华为已经有几百人，年销售额超过4个亿了，但在招聘会现场，任正非常常亲身到场，吆喝着叫大家加入华为。然而，华为并没有由于人才问题而抛却，相反，他们为了吸引和留住人才，付出了巨大的努力。华为创始人任正非一直以来都夸大华为是一个学习型组织，鼓励员工不断学习和立异。华为的管理层注重为员工提供良好的学习和发展机会，例如引入了“内部创业”和“教练轨制”，答应员工创办自己的团队和项目，提供培训和指导，激励员工施展创新能力。华为还推行了“倒U型”组织结构，鼓励底层员工主动介入决议计划和负责任的工作，进步员工的积极性和创造力。

此外，华为还注重建立和维护良好的企业文化，鼓励员工形成共同的价值观和目标，增强团队的凝聚力和向心力。华为在人才培养方面也下了很大的功夫。华为有一套完整的培训体系，包括新员工培训、岗位培训和专业技能培训等。华为还注重培养年轻人才，通过“直管干部”轨制，年轻人才有机会担任重要职位，挑战自我，获得成长和发展的机会。华为还注重人才的多元化，不仅培养技术专才，还注重培养治理人才和市场人才。华为还与一些着名大学和研究机构合作，共同开展科研项目和人才培养计划，提供专项奖学金和就业机会，吸引优秀的人才加入华为。华为还注重激励和奖励员工，进步员工的工作积极性和投入度。华为实行了高度激励的薪酬轨制，通过绩效考核和分配奖金等方式，激励员工努力工作和取得成绩。华为还正视员工的职业发展，提供提升和职业发展的机会，让员工感触感染到自己的价值和成长空间。

华为还注重保障员工的福利和权益，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和生活品质。华为的人才战略取得了巨大的成功。如今，华为已经发展成为全球领先的信息通讯技术解决方案提供商，拥有遍布全球的研发、出产和销售网络。华为的产品和技术在全球范围内得到了广泛的应用和认可。华为的成功背后离不开那些优秀的人才，他们的立异和奉献为华为的发展提供了强盛的动力和支持。总结起来，华为在人才问题上进行了积极的探索和实践，通过立异的治理和培训机制，吸引和留住了大批优秀的人才，为华为的发展提供了坚实的人才保障。华为的人才战略是一个成功的案例，对其他企业也有很大的鉴戒意义。未来，跟着技术的不断发展和竞争的加剧，人才将更加成为企业发展的核心竞争力。因此，企业应该高度重视人才战略，加大人才培养和引进的力度，为企业的可持续发展提供强盛的人才支持和保障。你以为企业应该如何解决人才问题？

在人才培养和引进方面，有哪些值得鉴戒的经验和做法？请留言分享你的看法。任正非：华为老板的激昂大方招聘之举让人印象深刻在一次招聘会上，华为的创始人任正非给学生路费，并为他们预备了快餐。这个故事让现场的人们对华为留下了深刻的印象，导致大量的学生提交了简历。华为的激昂大方并不止于此，在另外一个案例中，华为还包了一个研究生班的所有毕业生。这些行为展示了华为在招聘职员时的独特风格和激昂大方大度。华为在招聘会上的激昂大方举动发生在一次与北京的女生的简朴对话中。这位女生应聘华为时表示还需要一个月才能过来，由于她要回北京拿到毕业证。任正非并没有由于这个原因而抛却这个候选人，相反，他还关心地问她是否有回北京的路费。女生固然回答没有问题，但任正非仍是掏了很久的口袋，最后仍是由另一个华为员工拿出了几百块钱给她。这个举动在场的人们无不打动，也让观察到的周劲决定加入华为。

这个激昂大方的举动也在其他人中产生了深远影响，大量的学生纷纷提交了简历。而华为的招聘职员面对众多的求职者只能让他们排队一个个进行口试。然而，当任正非看到这种情况时，他却决定改变方式，给大家一个不需要排队的机会。于是，华为为学生们安排了大巴，提供了快餐，并在吃完后开始了口试。周劲也是在这次口试中成功进入华为的管理科，并在之后成为了华为早期的中高级管理人员。华为的激昂大方并不止于此，还有一个类似的案例。华为为了招募东南大学移动通讯国家重点实验室的一个研究生班的毕业生，不仅包下了整个班级，让全班学生都选择了华为，甚至连学校也留不住任何一个人。这些激昂大方的行为展示了华为在招聘职员时的独特风格和激昂大方大度。华为不仅关心候选人的个人情况，还愿意提供匡助，给予路费等经济支持。这种以人为本的招聘方式，不仅赢得了求职者的心，也为华为树立了良好的品牌形象。

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