来源：迷途的羔羊 发布时间：2023-09-20 17:30

任正非9月19日回答ICPC教练和选手提问的媒体报道截图。

究竟，任正非掌舵下的华为，在国人心中是个很特殊的存在。能与之稍稍媲迹的，或许也只有比亚迪了。

2018年被美国制裁，是华为发展史上的节点性事件，也是华为形象的「封神」时刻。

在此之前，智能手机、5G是华为形象的认知切片。固然顶着「科技立异领头羊」的名号，但华为的影响主要在于ICT（信息通讯技术）圈和TMT（科技、媒体、通讯）行业，辐射面仍不够「出圈」。

在那之后，华为立马有了「民族之光」的滤镜，5G、AI、鸿蒙系统、海思芯片、ADS2.0（智能驾驶系统）都成了它叠加的Buff。

在说到「技工贸VS贸工技」之争时，华为成了联想的对照物；在谈到企业老总的生活方式时，任正非成了许家印的反面镜像。

某种程度上，这场制裁在返乡助攻中强化了华为在国人心中的「民族骄傲」心智。

华为光环护体之下自有其底气：总营收排不进中国企业500强Top10，研发投入连年位居No.1，多个发明专利数目同样位居第一，是它的隐形勋章。

而华为Mate60的发布，更是用「中国芯」「突破技术封闭」等枢纽词缀成的「王者归来」情节，吊打了那些龙傲天式爽文，强化了既有光环。

华为Mate60的预订页面截图。

所以同是国货，花西子在为「占用过多公共资源」报歉时，成为公（留意）共（力）资源收割机的华为Mate60却能被奉为「争气机」。

不难预见，在科技战已成大国博弈前沿的形势下，华为作为中国科技立异代表性企业，必将持续被推到最前沿。

随之而来的，是华为的社会形象跟「民族脊梁」叙事的绑定。

02

有意思的是，在舆论有意将华为Mate60跟苹果15的PK「上高度」时，任正非却给不少人泼上了冷水。

许多人但愿他说的是「遥遥领先」，可他却在回答外国人士的提问时说苹果是华为的老师，还自称从某个角度看自己是果粉。

这就比如王传福说特斯拉是比亚迪的老师，自己也算是特斯拉拥趸。

任正非的这副谦虚姿态，跟他在2019年5月华为被制裁之后答记者问时的立场，几乎如出一辙——

不论美国是敌是友，如果说我们不想死的话，就要向最优秀的人学习，即使人家反对我我也要向他学习，不然我怎么能进步前辈呢！都应该向最优秀的人学习。华为生存下来的独一措施，就是向一切进步前辈的老师们学习，当真地向他们学习，我们将来才有继续前进的可能性。

狭隘的民族情感和民粹主义会导致我们落后。我们在这一点是完全持开放的立场。我们公司从上到下，这个20多万员工，你听不见一句反×（此处省略1个字）的口号，大家仍是当真在学美国东西哪个好，哪一点好。

目前对华为有两种情绪，一种是光鲜的爱国主义支持华为，一种是华为绑架了全社会的爱国情绪……我的家人也用苹果，不能狭隘地以为爱华为就要用华为手机……不要煽动民族情绪。

这要是雷军说的，你可能会感触，他心里果然住了一个乔布斯。

但，这是任正非说的。背景仍是华为被公布制裁没多久。

任正非曾表示，不能狭隘地理解爱华为。

就凭这冷静到让人错愕的立场，说任正非的格式眼界高于99%的企业家都不为过。

任正非仍是那个任正非。早在约20年前，任正非就对华为人表示：「只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。」

那时候，华为还在吮食全球化红利。当时的华为，在凭着「农村包抄城市」策略站稳脚跟后，正开启「差异化的全球竞争战略」阶段，任正非说出这番话并不突兀。

可现在时代幕布早已切换成了「慢全球化」「逆全球化」，华为成了大拆解的最直接冲击对象。

在此情形下，任正非仍能将反狭隘的立场一以贯之，这确实不是那些习惯了「以牙还牙」话语的人能理解的。

「学习-成为-超越」的三步走策略中，迈出前面那步，才有后面两步，可现实中，嚷着「超越」的人太多，能端正「学习」立场的人太少。

任正非能够沉下来「学习」，已属难得，更别说他学习的对象仍是某些人眼中的「非我族类」——头文字「美」的苹果。

03

先有了不狭隘的任正非，然后才有了今天的华为。

许多人在总结华为之所以成为华为的原因时，老是惯于归由于华为强盛的自主创新能力，却忽略了华为企业精神内核中极为重要的一条——开放。

2008年，任正非在华为某场内部讲话中就提到，「开放、妥协、灰度」是华为文化的精华。

他说，「一个不开放的文化，就不会努力地吸收别人的长处，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，早晚也会成为一潭死水。我们无论在产品开发上，仍是售后服务，供给治理、财务管理……都要开放地吸收别人的好东西，不要故步自封，不要过多地夸大自我。」

他还说，「向一切人学习，应该是华为文化一个特色。华为开放就能永存，不开放就会好景不常。」

在自主立异方面，他也有过阐述：「立异是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸收别人的优秀成果，而不是关闭起来的‘自主立异’。」

2012年，他又在座谈会上说：不要做狭隘的自主立异，而是全面开放，「不开放就是死亡」。

这显然跟部门人对自主立异的「自主=关门=单干」理解有别。

2019年5月，任正非在接受采访时表示，要拥抱这个世界，依赖全球立异。

有些人可能会将华为的「备胎计划」（研发芯片和操作系统）跟开放对立起来，以为这是以自主立异应对不开放的产物。

华为的海思麒麟芯片跟鸿蒙系统，的确是自主立异的结果，可这也离不开放的支撑。

要是任正非没有足够开放的眼光，他恐怕不会早早地看到造「飞机发动机（芯片、操作系统）」的必要性，不会在2012年就提出「我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，假如他们忽然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows 系统也不给我用了，我们是不是就傻了？」

在绝大多数情况下，开放都是对不开放的降维打击——尽管不开放会带来更安全的幻觉。

2022年11月，任正非在跟多名国际专家对谈时就表示：脱离了美国供应商，华为也能生存下来。固然华为已经可以自力更生，但仍是要通过全球化分工协作，用来自各个公司的最好的零部件整合成最好的产品献给用户。

他表示，「假如每个零部件都要自己做，不可能整合出最好的产品。我们现在用自己的零部件应对美国断供的危机，可能会活下来，但不能保障我们三五年以后仍是最进步前辈的、仍是领先的，所以我们必需依托全球化的分工合作，才能做到持续领先。」

他将科技比喻为高山，美国是山的顶峰，上面结了冰还会下雪，这些冰会变成水流到山下，变成浇灌用的资源，使得山下可以种庄稼。但现在美国给山顶围了个坝，他们但愿一滴水都不流到山下，这样山脚下肯定会打井。如果山上的雪水能够继承流下来，华为会继承用，但出于不乱生存的目的，华为还会在打了许多井的基础上继承打井。

任正非还曾抛出让很多人都为之讶异的设法：华为愿意把自己的技术，包括完整的5G网络技术（软件源代码、硬件设计、出产制造技术、网规网优、测试等整体解决方案），完全无保留地独家许可美国公司。

若用一句话来概括任正非的「开放观」，那也许就是：就算你不对我开放，我也要对你开放。

04

如今，任正非的格式早就跟华为基本法一块成了显学，许多卖课的已将其熬成了一大锅成功学鸡汤。

华为的「技工贸」路线，备胎计划，「全员持股」模式（后变为虚拟持股）和奋斗者协议，专家垂直轮回机制，灰度管理法，底层研发容错性……都成了对任正非格式的注解。

循着华为发展史的合订本看去，要是没有任正非的格式，华为很难成为本日的华为。

在时下，说到华为，「余大嘴」余承东俨然已成其代言人。凭着在无线通讯和智能手机业务上的两次变不可能为可能——带头研发出GMS通讯技术，砍掉手机贴牌业务发展自有品牌，余承东确实是当得起华为狂人的称号。

但无论是过去、现在仍是将来，任正非都会是华为灵魂人物中最灵魂的那位。

是任正非的格式，形塑了华为的气质，也为余承东口中的「遥遥领先」兜了底。

很多厂商羡慕华为人才多，这背后是任正非全球揽才的格式：早在2019年5月，华为在全世界就有26个研发能力中央，拥有在职的大神级数学家700多人、物理学家800多人、化学家120多人。9月4日，任正非又对内要求，建立自己的高端人才储备库，「要贮备人才，不贮备美元」。

很多企业羡慕华为的前沿科技攻坚能力，这背后是任正非正视基础科学的格式：他很早就预见了数学是基础的基础、未来的未来，他之前就说，「这30年，实在我们真正的突破是数学，手机、系统设备是以数学为中央。」后来又说， 「修桥、修路、修房子，只要砸钱就行了，这个芯片砸钱不行的，得砸数学家、物理学家、化学家。」

算力成为第四次工业革命的「石油」，就验证了他的判定。