112 机械臂加工切割辅助半自动排程系统-06

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112 机械臂加工切割辅助半自动排程系统-06

来源：这里是厦门 发布时间：2023-08-14 11:33

连续几天的文章一直围绕着机械臂加工排程所需要的基础数据展开的，已经完善了程序数据、机台数据、模具数据，也就是解决零件在机械臂排程中详细在哪个坑位排？每小时产能多少？

有了这些基础数据，再根据订单进行排程，排程过程中需要遵守排程约束，也就是详细的排程“方法论”。常见的的：

1.交期优先。按客户交期先后排程；

2.效率优先。效率有单个款型的效率，也有整体效率，需要综合评估。

3.瓶颈优先。以瓶颈工序为排程拉动点。

4.综合优先。这个是最难的，需要判断整体的效率最优。

知识点

知识点1：订单池的定义及更新技巧；

知识点2：订单的分拆原则；

知识点3：订单分拆的技巧；

订单池定义及更新技巧

首先明确订单池的定义，这里的定义是：所有未完成的出产订单，假如有ERP系统的话，以出产计划员所负责的零件所有未完成的出产任务汇总。一般以导出“未结案工单明细表”做为基准。

表头可以套用ERP的定义标题字段，一般需要包含：工单号（出产任务）、料号、种别（款型）、预计交期、未完成数、是否排产、备注，如还需要加其他标题列，直接在左边继承添加即可。效果下图所示：

订单池更新：

订单池的更新是出产计划最为重要的工作之一，更新的尺度也非常重要，常见的更新尺度如下：

1.确保天天新下达的销售订单需求都转成了出产任务需求（工单号）

2.确保出产任务没有重复项，出产任务重复了，意味着订单重复了。

3.确保天天更新出产任务的未完成量，并以此未完成量的尺度进行排程。

4.确保出产任务按时完成，并把完成的订单转移到已完成订单池中

5.订单池不要做“笼盖”式更新，天天进行备份，命名的原则参考下图所示：

订单池分拆的原则技巧

当订单下达后，因为模具的约束、程序的约束、数目的约束需要把出产任务进行分拆，这里的分拆只是分开排程，不是真正意义上的在系统中对某个工单分拆。这里的分拆只是为了分开排程，出产任务号不变，真正的分拆，出产任务号是会变化的。常见的分拆原则：

1.按零件加工的日产能计算，原则上超过2天日产的需要分拆。

2.按零件的模具数和程序数分拆，交期不能满意，程序和模具都大于1的情况，需要按模具数和程序数的约束来分拆。

3.手动按规则分拆，如按整包、整柜、整车这些分拆的目的就是利便快速物流（快速领料、快速搬运、快速入库）；

订单池分拆的函数技巧；

由于订单池是所有未完成的订单，现在第一步需要把未完成的订单中需要上排程的订单单独筛选出来，也就是需要排程多少天就筛选多少天出来，同时在订单池中增加一列“已排和未排”来判定。

这个也是长线计划转短线计划的方法，可以排T+3，也可以排程T+10。

=FILTER(A2:F30000,F2:F30000="已排"),这样就把订单池中已排的订单筛选出来了。

已排和未排这里出产计划员自己定义，已排这里定义好的数据就是T+3的自动排程的基准数据。在自动排程前，需要对待排程的数据，还需要待收拾整顿。明天继承……；

未完待续……

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链治理、智能制造系统等方面具有丰硕的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营治理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业治理、导入计划运营晋升企业效率；对进步企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰硕的经验。学习PMC出产计划，关注古哥计划！

欢迎私信投稿出产计划的相关问题，古老师将会把解决方案更新到公家号文章上面。

连续几天的文章一直围绕着机械臂加工排程所需要的基础数据展开的，已经完善了程序数据、机台数据、模具数据，也就是解决零件在机械臂排程中详细在哪个坑位排？每小时产能多少？

有了这些基础数据，再根据订单进行排程，排程过程中需要遵守排程约束，也就是详细的排程“方法论”。常见的的：

1.交期优先。按客户交期先后排程；

2.效率优先。效率有单个款型的效率，也有整体效率，需要综合评估。

3.瓶颈优先。以瓶颈工序为排程拉动点。

4.综合优先。这个是最难的，需要判断整体的效率最优。

知识点

知识点1：订单池的定义及更新技巧；

知识点2：订单的分拆原则；

知识点3：订单分拆的技巧；

订单池定义及更新技巧

首先明确订单池的定义，这里的定义是：所有未完成的出产订单，假如有ERP系统的话，以出产计划员所负责的零件所有未完成的出产任务汇总。一般以导出“未结案工单明细表”做为基准。

表头可以套用ERP的定义标题字段，一般需要包含：工单号（出产任务）、料号、种别（款型）、预计交期、未完成数、是否排产、备注，如还需要加其他标题列，直接在左边继承添加即可。效果下图所示：

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