中小企业应该如何数字化转型进级？

来源：这里是厦门 发布时间：2023-07-06 15:31

近日，在广交会展馆举行的中小企业数字化转型论坛中，华为的产业数字化首席工业架构师周亚灵，在论坛上做了题为《聚合工业生态赋能中小企业数字化转型》的主题演讲。演讲中多次提及未来的竞争，是数字化的竞争，是产业链与产业链的竞争。

早在2017年，数字经济这个名词就经常泛起在大众视野中，而如今企业如何依赖产业链进行数字化转型，依旧是困扰着不少中小型企业的问题。中小企业数字化转型进级是一项重要的战略举措，可以匡助企业进步运营效率、降低成本、增强竞争力，并适应数字化时代的竞争环境。那中小型企业到底应该如何进行数字化转型进级呢？

简朴来讲，可以分为这几个步骤：首先，明确数字化目标，企业在数字化转型进级前，应当明确自己的数字化目标和战略；其次，再进行数字化评估，了解自己在数字化方面的优劣势，并确定转型和进级的业财流程和系统；最后，建设企业的数字化基础设施，建设或者选择适合自己的数字化系统，好比客户关系治理（CRM）系统、供应链管理系统、办公系统等等。终极实现数字化转型进级，进行数字化的企业治理，优化业财流程，提高效率和质量，降低企业运营本钱。

而目前海内的企业数字化转型比例甚至不到30%，许多企业管理者只是苦恼于业绩增长的缓慢和运营本钱不断增加，并没有将目光延伸到数字化转型进级这个层面上，这也是在经济下行的市场环境下，许多中小型企业愈发难过的原因之一。

讲个真实的故事。前段时间，有位企服行业的老板找到我，说到他们目前的代账业务，面临许多致命的问题，不仅仅是客户治理无法精细化，客户流失严峻，并且还面临着合同签署本钱高和用度进账周期长的问题。在经由具体询问之后我才明白，原来他们的代账业务一直延续着很早以前的那种传统模式，基本全靠表格和手工来进行业财流程的流转，销售签约费时费力，合同往返邮寄不仅本钱高昂而且安全性也非常差，一份合同要签七八天那是常有的事；还有，用度进账周期太长导致企业现金流紧张，许多销售都用自己的账户收款，等到再转交给公司，大概率就是几天甚至几周以后的事情了，严峻影响公司的经营状况。

鉴于这位老板的情况，假如无法及时的完成数字化转型，进行数字化治理，那么面临的只有被市场淘汰的命运。实在数字化转型进级没有特别复杂，对传统的企服类行业来说，一套一站式的CRM系统就足以解决目前的问题了。

以业财猫的CRM为例，看一下业财猫CRM是如何解决合同和收费问题的。

业财猫CRM可以将合同电子化，实现线上签约。不仅节省了企业人力、纸张、油墨。邮寄等本钱，并且大幅晋升签约效率和合同安全性。

业财猫CRM实现了在线签约，将收费环节把控在公司自己手中，无需再从销售的口袋流入和流出，晋升收款效率，彻底杜绝私家收款现象。

数字化转型是时代趋势，对于中小型企业，尤其是传统企服行业来说，想要完成数字化转型进级，实现数字化治理，并不是一件难题的事情，依据自身情况建设企业的数字化基础设施，搭建或者选择好适合自己的CRM系统和其他数字化系统，进行业务和财务的流程优化，实在就已经赢在起跑线了。

近日，在广交会展馆举行的中小企业数字化转型论坛中，华为的产业数字化首席工业架构师周亚灵，在论坛上做了题为《聚合工业生态赋能中小企业数字化转型》的主题演讲。演讲中多次提及未来的竞争，是数字化的竞争，是产业链与产业链的竞争。

早在2017年，数字经济这个名词就经常泛起在大众视野中，而如今企业如何依赖产业链进行数字化转型，依旧是困扰着不少中小型企业的问题。中小企业数字化转型进级是一项重要的战略举措，可以匡助企业进步运营效率、降低成本、增强竞争力，并适应数字化时代的竞争环境。那中小型企业到底应该如何进行数字化转型进级呢？

简朴来讲，可以分为这几个步骤：首先，明确数字化目标，企业在数字化转型进级前，应当明确自己的数字化目标和战略；其次，再进行数字化评估，了解自己在数字化方面的优劣势，并确定转型和进级的业财流程和系统；最后，建设企业的数字化基础设施，建设或者选择适合自己的数字化系统，好比客户关系治理（CRM）系统、供应链管理系统、办公系统等等。终极实现数字化转型进级，进行数字化的企业治理，优化业财流程，提高效率和质量，降低企业运营本钱。

而目前海内的企业数字化转型比例甚至不到30%，许多企业管理者只是苦恼于业绩增长的缓慢和运营本钱不断增加，并没有将目光延伸到数字化转型进级这个层面上，这也是在经济下行的市场环境下，许多中小型企业愈发难过的原因之一。

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鉴于这位老板的情况，假如无法及时的完成数字化转型，进行数字化治理，那么面临的只有被市场淘汰的命运。实在数字化转型进级没有特别复杂，对传统的企服类行业来说，一套一站式的CRM系统就足以解决目前的问题了。

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