广联达董事长、总裁袁正刚：系统性数字化推动建筑行业高质量发展-今日必看

广联达董事长、总裁袁正刚：系统性数字化推动建筑行业高质量发展

来源：穿搭讲究发布时间：2023-06-06 15:44

5月6日，2023聪明城市与智能建造高端论坛暨中国建筑学会智能建造学术委员会年会在武汉拉开帷幕，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚受邀参会主论坛并发表《系统性数字化推动建筑企业高质量发展》的主题演讲，深入剖析建企数字化面临的核心痛点，旗帜鲜明的提出“系统性数字化”的建设理念，并分享了广联达在数字化建设方面的最新理论成果与立异突破。

数字化投入不见效果？企业在两大问题上缺乏深度认知

当前，建筑企业的数字化转型进入深水区。一些建筑企业的数字化转型取得了较好成效，但仍有不少企业碰到了挫折。纵观其中的问题，有两个方面比较突出：一是数据，企业积累了大量的数据，但没有形成资源，仍是零散孤岛式存在，导致不敢用、不好用、不能用；二是应用，建筑企业固然建了许多数字化应用系统，但碎片化的系统未形成有效连接与协同，对业务的支撑有限，无法满意全局优化的需要。其直接导致，企业经营层看不到投入成果，管理层推广阻力巨大，执行层工作量不降反增。

袁正刚指出，这核心是对建筑业的业务本质及数字化的本质认知不到位。

如何理解建筑业？从业务上看，建筑业是“点线面体”融合而成的复杂业务系统。其中，“点”指建筑业有许多岗位；“线”指出产、商务、技术等职责清楚的业务线；“面”既指项目，也指人力、市场、财务等企业治理面；“体”指通过点线面相连接而构成的企业整体。

更为重要的是，这个业务系统具有“四高”特性：即“高度专业”、 “高度协同” 、“高度独特” 、“高度动态”。建筑企业的业务本质及与生俱来的“四高”特性决定了建筑业业务系统管理的难度，决定了建筑业的数字化建设是复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，需要系统性求解。

那数字化的本质又是什么呢？袁正刚表示，是“数据+连接+算法”构建系统性能力。具体来说，数据要正确，即无修改、无掩饰、自动收集；数据要及时，即无延时、无丢失、无地舆限制并实现多层级的零时差共享；数据还要全面，笼盖核心业务的出产要素、出产流动、治理流动。连接是数字化转型的枢纽，连接不仅仅是把软件、硬件连接在一起，更需要与业务连接融合，最终目标是实现责权利清楚可靠的业务连接，内外协同，促进业务“高速运转”。算法是数字化转型的核心与落脚点，是数字化转型从流程驱动向数据驱动转变的枢纽。

不难发现，两者的理解中，都涉及了一个关键词：系统性。事实上，“系统性”是一个比较抽象的概念，国内外对系统性的定义颇多，但共同点都是“要素、关系、准则”的三元系统论，而数字化最核心的内容也是三个方面：数据、连接、算法。数据、连接、算法，高度对应系统论中的要素、关系、准则。可以说，数字化自然是解决系统性问题的根本解。

系统论三要素与数字化本质的关系对照

如何从建筑业务本身，理解“数字化自然是解决系统性问题的根本解”？袁正刚表示，从点状上看，每个岗位需要提供专业的软件，如造价员、设计师，他们所使用的软件完全不同；从线上看，每个治理的业务线，也需要有专业的、纵深性的软件系统去解决。譬如针对本钱怎么解决，针对进度怎么解决，针对质量怎么解决；在面上看，对每一个项目，对每一个分公司，对子公司，对子团体或者总部来说，它的治理场景都不一样，譬如人力、财务、项目等，也都需要有相应的系统去解决。假如这些点-线-面相互之间能够建立有机的联系，就可以形成一个企业数字化转型的整体解决方案。

袁正刚指出，“恰是要用‘点-线-面-体’这样数字化的维度，去解决企业整体数字化转型的问题。要以系统性数字化为统领，打造数字时代的竞争力，进而实现高质量发展。”他指出，广联达构建了“113”的系统性数字化新路径，即1个核心目标、1套综合方案和3大枢纽支撑。在这其中“一套全面又可操作性的综合方案”最为重要。它包含数字化转型顶层设计方案、多场景下的一体化解决方案（设计算量施工一体化、BIM+聪明工地一体化、项企一体化、行业业务平台建设等）、有效实施的落地方案（数字体检、转型指标体系、PDCA检视）等。

场景引领平台筑基，一体化解决方案是核心

袁正刚表示，想要深入实践如斯复杂庞大的转型，对于企业的管理者而言，始终坚守系统性数字化的理念至关重要；但在此基础上，突破数据孤岛，实现业务贯“通”却不必一气呵成，可以分阶段实现。通过可识别的枢纽场景，分阶段的实现设计与算量买通，算量跟施工买通，终极实现设计算量施工一体化买通。以此类推，可实现BIM与聪明工地一体化买通，项目与企业一体化买通等，既具有可操作性又会带来较为显著的转型价值。

他同时指出，转型真正实现，底层还要必需有一个行业业务平台做支撑。行业业务平台需要海纳百川，将各种能力集成在一起，包括BIM、聪明工地、人工智能等，当这些能力在一个平台里相互连通，传统软件的概念已发生巨大变化。

举例来说，以前算量工程师需要打开电脑去算量，但现在，算量可能无处不在，好比做采购计划的时候，计划完成，月度采购量自动天生；做分包计划的时候，计划完毕，可能分包工程量自动天生；与此同时，某个工作面的工程量也同步天生。这样一种“平台+组件”的架构，将使以往单点的软件应用转为集成有价值的服务。

基于这样的理念，广联达一方面高度重视多业务场景的一体化贯通，另一方面反复打磨行业业务平台。截止目前也取得了显著成效。

广联达华南总部基地项目，就是设计算量施工一体化的典型实践。该项目是海内首个采用广联达自主研发的国产三维设计软件及协同平台，实现建筑、景观、室内全专业协同设计，以及各参建方多方联动的设计治理、设计算量、设计施工一体化的代表项目。

项目通过云平台整合企业治理及项目全流程数据资源。首先，借助“云+端”设计管理体系实现业主、设计、施工多方联动，从而实现设计治理可视化，过程数据可追溯，资源可复用，实现设计治理一体化；第二，从本钱视角推导设计，在设计源头把控本钱，并实现了模型数据无损传递，一键招投标算量，实现设计算量一体化；第三，通过设计模型维护至落地，模型直接出图指导施工，实现“一模多用”、“一模到底”，实现设计施工一体化。