探讨一下:CRM4.0的发展趋势与就业机会

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探讨一下:CRM4.0的发展趋势与就业机会

来源:娱乐大起底 发布时间:2023-04-26 16:03

CRM常被称作“客户关系管理”,不外某种程度上,CRM是为营销而诞生的,它可以帮助延长客户生命周期,同时帮助降低业务运行成本。那么在未来,CRM会走向什么样的发展趋势?本篇文章里,作者探讨了CRM4.0的发展趋势与潜藏机会等方面,一起来看。

距离上一篇文章发布已差不多过去了1年,有些对不住读者朋友们,过去我发布的文章主要是论述产品的功能逻辑,今天这篇文章我将就CRM的价值、发展过程、CRM4.0趋势、就业机会等进行论述,期望带给读者朋友们一些思考、一些价值。

一、CRM为营销而生

CRM在市场需求方面是一个可以与ERP并列的赛道,很多读者对CRM的概念与价值其实还停留在客户关系管理的认知层面,其实CRM是为营销而生的。在此我收拾整顿了B端几个主流的产品/系统,读者可以统一对比分析一下。

1. CRM概念认知

CRM又称“客户关系管理”其概念最早由着名科技咨询公司 Gartner 在 1999 年提出。认为CRM 是一种商业策略,它按照客户的分类情况有效地组织企业资源,按照“以客户为中心”的原则培养经营行为和实施业务流程,并以此为手段来提高企业的赢利能力、利润以及客户满意度。

随着互联网应用技术的发展,在总结了经典 CRM 概念的基础上,从营销理念、业务流程和技术支持三个方面,可以将 CRM 定义为是现代信息技术、经营思想的结合体。它以信息技术为手段,通过对以“客户为中心”的业务流程的重要组合和设计,形成一个自动化的营销解决方案,以提高客户的忠诚度,最终实现企业效率的提高和效益的增长。

2. CRM的本质是连接

CRM以数据收集、存储、分析等功能驱动营销、销售和客服三大板块,分别对应售前、售中、售后,支撑客户全生命周期管理,为客户打通完整的价值链条。在此我以企业价值链为轴,分析CRM与供应链的场景边界。

在价值链中,CRM主要研究分销商/经销商、零售商、终端客户的销售业务,而供应链主要研究采购、制造、仓储、物流、库存等方面的业务。

CRM主要研究需求部分,而供应链主要研究外部供应与企业内部供应的问题。

3. CRM俩大核心作用

其一增收,通过赋能售前服务专业化、水准化、精细化;售后服务及时主动、周到、家庭化,来提高客户转化率,缩短销售周期,增强用户黏性,延长客户生命周期。

其二降低业务运行成本,通过数据挖掘技术使企业能够及时并准确地捕捉市场信息,发现客户的潜在需求,将顾客的喜好作为产品生产销售的指向标,从而避免产品销路偏差带来的仓库、人才成本等方面的损失,并且大大降低在销售和营销环节的低效无效支出;通过流程化管理及信息互联互通,削减内部管理成本。

二、CRM从1.0到4.0

1. 发展过程

V1.0,在1994-2004之间,还处于效仿阶段,以客户跟进、客户信息留存为核心,赋能客户留资、筛选,降低销售成本。

V2.0,在2004-2007之间,还处于摸索阶段,以客户关系全流程管理为核心,提升客户转化,实现内部资源优化。

V3.0,在2007-2014之间,到达成长阶段,以连接为核心实现企业围绕销售业务的内、外部协同,实现业务与数据的统一。

V4.0,在2014-至今,到达本土创新阶段,在产品形态上已是SAAS+PAAS,以数据为核心,连接为纽带,客户体验为突破口,融合数据挖掘和机器学习技术,持续培育并挖掘客户价值。

2. 市场现状

下图“2017-2024年中国CRM市场规模及预测”,中国在2022年CRM市场规模达192亿,预计2023年市场规模227亿,年增长率将跌出20%。

CRM的投资融资已到了中后期,创业公司越来越少了。从下面这个图其实可以看出,CRM在中国最火的时期是2012-2016,这时期种子轮和A轮占比80%左右,如今市场已到稳定和趋于下跌的阶段。

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