以患者为中心｜协和“疑难危重罕见病手术日”运行三年显成效

“今天手术的是一位高龄膀胱癌患者，需要切除膀胱、前列腺、精囊、髂血管四周的淋巴组织。感谢麻醉科设立‘疑难危重罕见病手术日’，此类患者的术前等待时间缩短了，科室也更有干劲儿攻坚克难了。”泌尿外科主任纪志刚先容。自2019年起，麻醉科手术室牵头设立“疑难危重罕见病手术日”，统筹优化配置手术资源，整合空间、设备、人力、流程各个环节。通过三年探索和发展，“疑难危重罕见病手术日”的覆盖范围已从4个专科扩展到12个专科，手术量、手术种类均有突破，仅今年上半年已完成各类疑难危重罕见病手术215台。

按照相关轨制，择期手术通常提前一天预约麻醉科手术室平台资源。然而，疑难危重罕见病患者手术风险高、难度大，往往需要充分的多学科（MDT）会诊、细致的术前预备和专门的手术麻醉团队支持。尤其像三切口食管癌切除术、复杂脊髓性肌萎缩症（SMA）患者手术、全膀胱切除手术、侧颅底手术等高难度手术，患者病情复杂，命悬一线，医疗风险高，手术时间长，甚至“过夜”也屡见不鲜。而手术团队经常面临“遭遇战”和“疲惫驾驶”，医疗安全难以保障。

“不打‘遭遇战’，要主动出击！”在院领导的大力支持和相关职能处室的通力配合下，麻醉科主任黄宇光和手术室执行总护士长王惠珍主动与外科手术团队多方协商，积极作为，于2019年4月17日起设立“疑难危重罕见病手术日”。

▲介入“疑难危重罕见病手术日”首批项目成员合影

人力资源从哪里来？在病院绩效考核“指挥棒”的作用下，麻醉科手术室已经形成了质量与安全为条件、服务与效率并重的考核原则和指标。在人力资源和相关投入逐步增加的情况下，通过精细化管理手段，推行手术风险分级考核和属地化治理方案，从绩效上向疑难危重罕见病手术保障倾斜。去年8月，麻醉科手术室更发起“早开台、保安全、促高效”步履，不仅每月多完成600台手术，更成功为“疑难危重罕见病手术日”优化了亚专业人力资源配置。

“今天手术的是一位高龄膀胱癌患者，需要切除膀胱、前列腺、精囊、髂血管四周的淋巴组织。感谢麻醉科设立‘疑难危重罕见病手术日’，此类患者的术前等待时间缩短了，科室也更有干劲儿攻坚克难了。”泌尿外科主任纪志刚先容。自2019年起，麻醉科手术室牵头设立“疑难危重罕见病手术日”，统筹优化配置手术资源，整合空间、设备、人力、流程各个环节。通过三年探索和发展，“疑难危重罕见病手术日”的覆盖范围已从4个专科扩展到12个专科，手术量、手术种类均有突破，仅今年上半年已完成各类疑难危重罕见病手术215台。

按照相关轨制，择期手术通常提前一天预约麻醉科手术室平台资源。然而，疑难危重罕见病患者手术风险高、难度大，往往需要充分的多学科（MDT）会诊、细致的术前预备和专门的手术麻醉团队支持。尤其像三切口食管癌切除术、复杂脊髓性肌萎缩症（SMA）患者手术、全膀胱切除手术、侧颅底手术等高难度手术，患者病情复杂，命悬一线，医疗风险高，手术时间长，甚至“过夜”也屡见不鲜。而手术团队经常面临“遭遇战”和“疲惫驾驶”，医疗安全难以保障。

“不打‘遭遇战’，要主动出击！”在院领导的大力支持和相关职能处室的通力配合下，麻醉科主任黄宇光和手术室执行总护士长王惠珍主动与外科手术团队多方协商，积极作为，于2019年4月17日起设立“疑难危重罕见病手术日”。

▲介入“疑难危重罕见病手术日”首批项目成员合影

人力资源从哪里来？在病院绩效考核“指挥棒”的作用下，麻醉科手术室已经形成了质量与安全为条件、服务与效率并重的考核原则和指标。在人力资源和相关投入逐步增加的情况下，通过精细化管理手段，推行手术风险分级考核和属地化治理方案，从绩效上向疑难危重罕见病手术保障倾斜。去年8月，麻醉科手术室更发起“早开台、保安全、促高效”步履，不仅每月多完成600台手术，更成功为“疑难危重罕见病手术日”优化了亚专业人力资源配置。

“今天手术的是一位高龄膀胱癌患者，需要切除膀胱、前列腺、精囊、髂血管四周的淋巴组织。感谢麻醉科设立‘疑难危重罕见病手术日’，此类患者的术前等待时间缩短了，科室也更有干劲儿攻坚克难了。”泌尿外科主任纪志刚先容。自2019年起，麻醉科手术室牵头设立“疑难危重罕见病手术日”，统筹优化配置手术资源，整合空间、设备、人力、流程各个环节。通过三年探索和发展，“疑难危重罕见病手术日”的覆盖范围已从4个专科扩展到12个专科，手术量、手术种类均有突破，仅今年上半年已完成各类疑难危重罕见病手术215台。

按照相关轨制，择期手术通常提前一天预约麻醉科手术室平台资源。然而，疑难危重罕见病患者手术风险高、难度大，往往需要充分的多学科（MDT）会诊、细致的术前预备和专门的手术麻醉团队支持。尤其像三切口食管癌切除术、复杂脊髓性肌萎缩症（SMA）患者手术、全膀胱切除手术、侧颅底手术等高难度手术，患者病情复杂，命悬一线，医疗风险高，手术时间长，甚至“过夜”也屡见不鲜。而手术团队经常面临“遭遇战”和“疲惫驾驶”，医疗安全难以保障。

“不打‘遭遇战’，要主动出击！”在院领导的大力支持和相关职能处室的通力配合下，麻醉科主任黄宇光和手术室执行总护士长王惠珍主动与外科手术团队多方协商，积极作为，于2019年4月17日起设立“疑难危重罕见病手术日”。

▲介入“疑难危重罕见病手术日”首批项目成员合影

人力资源从哪里来？在病院绩效考核“指挥棒”的作用下，麻醉科手术室已经形成了质量与安全为条件、服务与效率并重的考核原则和指标。在人力资源和相关投入逐步增加的情况下，通过精细化管理手段，推行手术风险分级考核和属地化治理方案，从绩效上向疑难危重罕见病手术保障倾斜。去年8月，麻醉科手术室更发起“早开台、保安全、促高效”步履，不仅每月多完成600台手术，更成功为“疑难危重罕见病手术日”优化了亚专业人力资源配置。

“今天手术的是一位高龄膀胱癌患者，需要切除膀胱、前列腺、精囊、髂血管四周的淋巴组织。感谢麻醉科设立‘疑难危重罕见病手术日’，此类患者的术前等待时间缩短了，科室也更有干劲儿攻坚克难了。”泌尿外科主任纪志刚先容。自2019年起，麻醉科手术室牵头设立“疑难危重罕见病手术日”，统筹优化配置手术资源，整合空间、设备、人力、流程各个环节。通过三年探索和发展，“疑难危重罕见病手术日”的覆盖范围已从4个专科扩展到12个专科，手术量、手术种类均有突破，仅今年上半年已完成各类疑难危重罕见病手术215台。

按照相关轨制，择期手术通常提前一天预约麻醉科手术室平台资源。然而，疑难危重罕见病患者手术风险高、难度大，往往需要充分的多学科（MDT）会诊、细致的术前预备和专门的手术麻醉团队支持。尤其像三切口食管癌切除术、复杂脊髓性肌萎缩症（SMA）患者手术、全膀胱切除手术、侧颅底手术等高难度手术，患者病情复杂，命悬一线，医疗风险高，手术时间长，甚至“过夜”也屡见不鲜。而手术团队经常面临“遭遇战”和“疲惫驾驶”，医疗安全难以保障。

“不打‘遭遇战’，要主动出击！”在院领导的大力支持和相关职能处室的通力配合下，麻醉科主任黄宇光和手术室执行总护士长王惠珍主动与外科手术团队多方协商，积极作为，于2019年4月17日起设立“疑难危重罕见病手术日”。

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人力资源从哪里来？在病院绩效考核“指挥棒”的作用下，麻醉科手术室已经形成了质量与安全为条件、服务与效率并重的考核原则和指标。在人力资源和相关投入逐步增加的情况下，通过精细化管理手段，推行手术风险分级考核和属地化治理方案，从绩效上向疑难危重罕见病手术保障倾斜。去年8月，麻醉科手术室更发起“早开台、保安全、促高效”步履，不仅每月多完成600台手术，更成功为“疑难危重罕见病手术日”优化了亚专业人力资源配置。