如何打造创新文化（下）

04. 夸大立异 而非技术

新技术并不等同于立异——它们并不是贸易上的变化，来自全球治理咨询公司 Elixirr Consulting 的合伙人 Lliya Rybchin 说道。“所有公司都需要不断部署新技术以保持竞争力。”

Rybchin 说：“进级后的电话系统可能是一项新技术，但这不是立异。 「立异」这个词已经被注了水，因此，高管们努力创造一种立异文化，这常常会遭到员工的怀疑和大量翻白眼。”。

他增补说，这使员工“对很多立异举措免疫，由于这个词已成为陈词滥调”。

因此，培养立异文化与新技术或新数字解决方案的实施无关，他说。相反，它与实现能够推动公司发展的明确业务成果息息相关。Rybchin说：“员工将围绕新的商业模式、新的市场机会、新的产品供给而团结起来，他们不会由于一个新推出的应用程序而团结起来。”

（ Elixirr 咨询公司合伙人——Lliya Rybchin）

Keshavan 说，他试图通过观察客户需求，然后寻找创造性的方法来满意这种需求，不断灌注贯注立异的概念，从而解决基本题目。“创新型 CIO 将他们的知识、想象力和人类创造力——置于解决问题的最前沿，并为他们创造一个安全的空间来公然构思解决方案。”他说。

只有这样，围绕技术工具和功能的讨论才会泛起。Keshavan 说：“在大多数情况下，立异并不是创造一种新的技术工具或能力，它通常是以不同的方式，将现有技术结合在一起来解决问题或满意需求。熟悉到人才能主动立异，技术只是将创意带入生活的一种手段的 CIO 才是最成功的。”

Marchand 回应道，CIO 必需鼓励公司内部的人们对解决问题充满热情，这是立异的核心。“而且他们必需鼓励人们拥有不加限制的好奇心。这是让创意蓬勃发展的方式。”

05. 优先以客户为中央

Prianka Nandy 是国际特奥会的 CIO 兼 CTO。她表示，面对新冠疫情期间取消现场流动后别无选择，只能重新考虑如何进行立异。Nandy 说，她所在的组织失去了许多运动员和志愿者，现在恰是引入数字平台让他们回来的最佳时机。

04. 夸大立异 而非技术

新技术并不等同于立异——它们并不是贸易上的变化，来自全球治理咨询公司 Elixirr Consulting 的合伙人 Lliya Rybchin 说道。“所有公司都需要不断部署新技术以保持竞争力。”

Rybchin 说：“进级后的电话系统可能是一项新技术，但这不是立异。 「立异」这个词已经被注了水，因此，高管们努力创造一种立异文化，这常常会遭到员工的怀疑和大量翻白眼。”。

他增补说，这使员工“对很多立异举措免疫，由于这个词已成为陈词滥调”。

因此，培养立异文化与新技术或新数字解决方案的实施无关，他说。相反，它与实现能够推动公司发展的明确业务成果息息相关。Rybchin说：“员工将围绕新的商业模式、新的市场机会、新的产品供给而团结起来，他们不会由于一个新推出的应用程序而团结起来。”

（ Elixirr 咨询公司合伙人——Lliya Rybchin）

Keshavan 说，他试图通过观察客户需求，然后寻找创造性的方法来满意这种需求，不断灌注贯注立异的概念，从而解决基本题目。“创新型 CIO 将他们的知识、想象力和人类创造力——置于解决问题的最前沿，并为他们创造一个安全的空间来公然构思解决方案。”他说。

只有这样，围绕技术工具和功能的讨论才会泛起。Keshavan 说：“在大多数情况下，立异并不是创造一种新的技术工具或能力，它通常是以不同的方式，将现有技术结合在一起来解决问题或满意需求。熟悉到人才能主动立异，技术只是将创意带入生活的一种手段的 CIO 才是最成功的。”

Marchand 回应道，CIO 必需鼓励公司内部的人们对解决问题充满热情，这是立异的核心。“而且他们必需鼓励人们拥有不加限制的好奇心。这是让创意蓬勃发展的方式。”

05. 优先以客户为中央

Prianka Nandy 是国际特奥会的 CIO 兼 CTO。她表示，面对新冠疫情期间取消现场流动后别无选择，只能重新考虑如何进行立异。Nandy 说，她所在的组织失去了许多运动员和志愿者，现在恰是引入数字平台让他们回来的最佳时机。

04. 夸大立异 而非技术

新技术并不等同于立异——它们并不是贸易上的变化，来自全球治理咨询公司 Elixirr Consulting 的合伙人 Lliya Rybchin 说道。“所有公司都需要不断部署新技术以保持竞争力。”

Rybchin 说：“进级后的电话系统可能是一项新技术，但这不是立异。 「立异」这个词已经被注了水，因此，高管们努力创造一种立异文化，这常常会遭到员工的怀疑和大量翻白眼。”。

他增补说，这使员工“对很多立异举措免疫，由于这个词已成为陈词滥调”。

因此，培养立异文化与新技术或新数字解决方案的实施无关，他说。相反，它与实现能够推动公司发展的明确业务成果息息相关。Rybchin说：“员工将围绕新的商业模式、新的市场机会、新的产品供给而团结起来，他们不会由于一个新推出的应用程序而团结起来。”

（ Elixirr 咨询公司合伙人——Lliya Rybchin）

Keshavan 说，他试图通过观察客户需求，然后寻找创造性的方法来满意这种需求，不断灌注贯注立异的概念，从而解决基本题目。“创新型 CIO 将他们的知识、想象力和人类创造力——置于解决问题的最前沿，并为他们创造一个安全的空间来公然构思解决方案。”他说。

只有这样，围绕技术工具和功能的讨论才会泛起。Keshavan 说：“在大多数情况下，立异并不是创造一种新的技术工具或能力，它通常是以不同的方式，将现有技术结合在一起来解决问题或满意需求。熟悉到人才能主动立异，技术只是将创意带入生活的一种手段的 CIO 才是最成功的。”

Marchand 回应道，CIO 必需鼓励公司内部的人们对解决问题充满热情，这是立异的核心。“而且他们必需鼓励人们拥有不加限制的好奇心。这是让创意蓬勃发展的方式。”

05. 优先以客户为中央

Prianka Nandy 是国际特奥会的 CIO 兼 CTO。她表示，面对新冠疫情期间取消现场流动后别无选择，只能重新考虑如何进行立异。Nandy 说，她所在的组织失去了许多运动员和志愿者，现在恰是引入数字平台让他们回来的最佳时机。