72页PPT图解华为训战：原汁原味的华为训战方法论

来源：NG视频 发布时间：2024-04-24 00:10

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本文内容摘要：

本文试图还原真实的训战，从理念到方法，从消化到立异，回答的核心问题如下：

到底什么是训战？训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？训战是如何实现晋升学习效益、加速枢纽人才培养的？训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？假如要实施训战结合的学习或人才培养项目，其中的一些关键技术、方法应该如何作？跟着技术发展，训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？

理解训战才能驾驭训战，训战提出的三大背景：

一、华为一直从军事思惟中汲取

战役是人类体能与智力竞争的最终形式，而戎行是人类组织动员形式的极限，瞬息万变的战场环境与今天复杂的竞争形态高度相仿，所以智囊领袖与贸易领袖在本质上有许多类似的地方，而军事领域的思惟也就为企业经营提供了源源不断的聪明。

二、战役预备队的推出

华为需要逐步培养一个又一个的“以项目为中央的”专业能力方阵，在需要的时候他们要能像特种部队一样迅速增补到战斗一线，其成员需要像水一样活动起来，轮回赋能。重装旅赋能培训只是战略预备队提炼和转化知识的一个过程，是其从实践中来到实践中去的一个环节。是为了配合华为向以“项目为中央”的战略转型建立的一种内部人才贮备、铸造和活动机制。

三、华大的定位和能力转型

华大定位于全心服务业务赋能，而非立足于做通用精品课。华大对内收费，坚持收支平衡。

训战方法论的提炼形成，一方面是华大从总结业务技能练习的实践中磨出来的，另一方面也是被收费服务的各业务部门逼出来的。

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到底什么是训战？训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？训战是如何实现晋升学习效益、加速枢纽人才培养的？训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？假如要实施训战结合的学习或人才培养项目，其中的一些关键技术、方法应该如何作？跟着技术发展，训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？

理解训战才能驾驭训战，训战提出的三大背景：

一、华为一直从军事思惟中汲取

战役是人类体能与智力竞争的最终形式，而戎行是人类组织动员形式的极限，瞬息万变的战场环境与今天复杂的竞争形态高度相仿，所以智囊领袖与贸易领袖在本质上有许多类似的地方，而军事领域的思惟也就为企业经营提供了源源不断的聪明。

二、战役预备队的推出

华为需要逐步培养一个又一个的“以项目为中央的”专业能力方阵，在需要的时候他们要能像特种部队一样迅速增补到战斗一线，其成员需要像水一样活动起来，轮回赋能。重装旅赋能培训只是战略预备队提炼和转化知识的一个过程，是其从实践中来到实践中去的一个环节。是为了配合华为向以“项目为中央”的战略转型建立的一种内部人才贮备、铸造和活动机制。

三、华大的定位和能力转型

华大定位于全心服务业务赋能，而非立足于做通用精品课。华大对内收费，坚持收支平衡。

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到底什么是训战？训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？训战是如何实现晋升学习效益、加速枢纽人才培养的？训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？假如要实施训战结合的学习或人才培养项目，其中的一些关键技术、方法应该如何作？跟着技术发展，训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？

理解训战才能驾驭训战，训战提出的三大背景：

一、华为一直从军事思惟中汲取

战役是人类体能与智力竞争的最终形式，而戎行是人类组织动员形式的极限，瞬息万变的战场环境与今天复杂的竞争形态高度相仿，所以智囊领袖与贸易领袖在本质上有许多类似的地方，而军事领域的思惟也就为企业经营提供了源源不断的聪明。

二、战役预备队的推出

华为需要逐步培养一个又一个的“以项目为中央的”专业能力方阵，在需要的时候他们要能像特种部队一样迅速增补到战斗一线，其成员需要像水一样活动起来，轮回赋能。重装旅赋能培训只是战略预备队提炼和转化知识的一个过程，是其从实践中来到实践中去的一个环节。是为了配合华为向以“项目为中央”的战略转型建立的一种内部人才贮备、铸造和活动机制。

三、华大的定位和能力转型

华大定位于全心服务业务赋能，而非立足于做通用精品课。华大对内收费，坚持收支平衡。

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到底什么是训战？训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？训战是如何实现晋升学习效益、加速枢纽人才培养的？训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？假如要实施训战结合的学习或人才培养项目，其中的一些关键技术、方法应该如何作？跟着技术发展，训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？

理解训战才能驾驭训战，训战提出的三大背景：

一、华为一直从军事思惟中汲取

战役是人类体能与智力竞争的最终形式，而戎行是人类组织动员形式的极限，瞬息万变的战场环境与今天复杂的竞争形态高度相仿，所以智囊领袖与贸易领袖在本质上有许多类似的地方，而军事领域的思惟也就为企业经营提供了源源不断的聪明。

二、战役预备队的推出

华为需要逐步培养一个又一个的“以项目为中央的”专业能力方阵，在需要的时候他们要能像特种部队一样迅速增补到战斗一线，其成员需要像水一样活动起来，轮回赋能。重装旅赋能培训只是战略预备队提炼和转化知识的一个过程，是其从实践中来到实践中去的一个环节。是为了配合华为向以“项目为中央”的战略转型建立的一种内部人才贮备、铸造和活动机制。

三、华大的定位和能力转型

华大定位于全心服务业务赋能，而非立足于做通用精品课。华大对内收费，坚持收支平衡。

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