阿里、滴滴、腾讯、好未来中台建设之路

来源：迷途的羔羊发布时间：2024-04-17 07:05

本文总结了阿里、腾讯、滴滴和好未来的中台建设史，以及相关的经验和思路，希望大家可以从中学到相关中台建设知识，有助于组件化思考问题，梳理清楚中台以及业务之间相生相依的关系。

最早有中台模式概念的公司是芬兰一家游戏公司SuperCell，SuperCell公司是一个高产的游戏孵化器，在几年内开发出了10款以上的游戏，但是大部分用于试错的游戏都在研发过程中被腰斩了，最终呈献给用户的是无法逾越的经典之作，皇室战争、部落冲突等等。

成功的秘诀有三个：首先，采用“细胞—部落”组织模式，每个小团队最多7人，员工皆顶尖高手并拥有高度自由度。CEO埃卡·潘纳宁甚至自诩为“弱势CEO”，让团队人员能掌握大部分决策权。其次，公司文化中将失败视为成功的一部分，当游戏推出失败，他们会举办庆祝派对，将失败视为成功地排除错误道路。最后，Supercell拥有一中台，各个开发团队共享，抽象平台能力作为支持，可快速复制出多款优秀游戏。

在业务的不断催化滋养下，将自己的技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台，具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力。

月亮学姐带着大家了解一下各个大厂中台建设史，以及相关的经验和思路，希望对你们公司中台建设有所帮助。

一、阿里

建设背景

2015年的阿里巴巴已拥有规模庞大的个人会员和企业会员，业务种类纷繁复杂，业务之间交叉依赖，业务团队众多，不能及时响应业务的要求。 2015年12月，时任阿里巴巴集团CEO的张勇通过内部邮件宣布启动阿里巴巴2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”的组织机制和业务机制，实现管理模式创新。

建设思路